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走进重组后的江西杰克机床厂登山鞋

文章来源:瓷砖机械网  |  2022-07-12

走进重组后的江西杰克机床厂

以生产缝纫机起家的杰克集团,自第一台MM1320精密外圆磨床下线以来,至今已达到月产70台的规模。2004年,杰克收购江西吉安机床厂后,成立江西杰克有限公司已近四年。

目前,该公司捷报频传:今年年产值已经突破4500万,上缴税收600万,年增长率100%。公司新产品JKM101数控曲轴磨床顺利经过省、部级鉴定,有望获得百万元资助。

杰克集团与吉安机床厂,一个是有40年历史的老国有企业,由于体制、经营问题加上历史包袱太重即将倒闭。一个是只有10年的民营企业。杰克机床重组后,用什么办法使职工真正恢复信心,生产迅速走上正轨的呢?

“人造环境,环境育人,以人为本,以情感人,以德服人,以文‘化’人,激活企业的资源。”吉安机床厂总经理陈华贵如此解释变化发生的原因。

原吉安机床厂的一名临时工,为了维护正常的生产秩序,被人打伤。陈华贵得知后,立即打听那位临时工的住址。陈华贵找了好几个小时,终于在黄昏时找到这位临时工的家。陈华贵看到他为医药费担心时,对他说:“不用担心!你所有的治疗费都由公司来付。”并从床上背起他,亲自把他送到条件较好的一家医院,还背着他楼上楼下地跑,挂号、付款、拿药、安排住院等,这位临时工感动得流下了眼泪。

这件事,深深感动了江西杰克全体员工,激发了他们的工作热情。深谙管理之道的陈华贵意识到,如果不能在文化上实现整合,新的经营管理方式就难以推广,企业资源就难以激活。

于是,他不仅用真诚来抚慰和感召广大员工,还把提高员工素质摆上了重要议程。

杰克公司先后投入近10万元,组织企业干部赴上海、浙江等地参观学习和培训,还带领吉安员工赴集团总部参观学习,通过现场体验和感受,员工回吉安后在公司掀起一股讲杰克文化、传播杰克文化的热潮。公司将员工学习心得收集汇总,创办了企业内部刊物《杰克人》,由此来营造现代企业管理意识。

杰克集团也乘势派出了企业文化工作人员来到吉安杰克,将员工学习心得收集汇总,创办了企业内刊《杰克人》。利用这种宣传和培训等方式,宣讲了杰克文化,制订了文化整合方案,逐步营造现代企业管理氛围。

现代企业改革唤起了企业的勃勃生机,员工自身素质的提高让杰克进军数控领域。

去年,江西杰克确立了进军高端数控磨床领域的目标。计划在目前国内尚未成熟的数控曲轴磨床占领制高点,进而开发数控内圆磨床,形成数控磨床的系列化产品,力争在3年内使杰克机床在数控高端市场有一定的影响力。

在此基础上,公司还积极引进了一些国内知名的磨削研究专家,整合了国外资源。目前,正在引进的意大利先进技术,对现有的磨床系统产品进行改造。

同时,为了使研发产品与市场需求更加贴近,杰克选择与其重点客户直接合作,建立了相应的试磨和试验中心,并与国内主要的数控系统供应商形成了战略合作关系。通过引进供应商的高级研发队伍,与公司研发人员一道,提升自身研发能力,提高产品的附加值。

“民企收购国有老牌企业,不仅仅是进行资本扩张和资源整合,更重要的是带来了先进的管理理念及灵活的管理机制,实现优势互补,资源共享。”陈华贵对笔者说。

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